太原彩鋼廠發(fā)展只是表現(xiàn)在鋼構(gòu)企業(yè)量的增多是不好的現(xiàn)象，全國各地的鋼構(gòu)企業(yè)數(shù)量分布極其不均勻，產(chǎn)品的供應(yīng)量也得不到合適的調(diào)整。比如，往往在A地區(qū)的競爭激烈，供大于求，“價格戰(zhàn)”持續(xù)不斷；而B地區(qū)供不應(yīng)求，B地的客戶往A地靠攏。國內(nèi)同樣鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的價格混亂，同時耗費了大量能源。
由于建筑行業(yè)的特殊性，這些小企業(yè)已經(jīng)滿足“一錘子買賣”的狀況，這種惡性競爭、靠低價攬工程的現(xiàn)狀，結(jié)果造成質(zhì)量無保證、安全無保障、行業(yè)不規(guī)范。這種“得不償失”商業(yè)行為只能導(dǎo)致“低性價比”。很多企業(yè)認(rèn)為這個行業(yè)利潤高、市場大，投資進(jìn)入后卻發(fā)現(xiàn)找不到核心競爭力。為了繼續(xù)生存下去，不得不采取價格戰(zhàn)。在初期，價格戰(zhàn)成為屢試不爽的武器。但隨著價格戰(zhàn)的升級，低價已經(jīng)不是簡單的看低利潤，而只不過是搶接工程的一種手段。當(dāng)下的彩鋼鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)因為自身的發(fā)展局限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“低碳”的標(biāo)準(zhǔn)。我們要在不斷發(fā)展中擴(kuò)展產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗。
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